12月5日，医院2022年度第四次预算管理委员会在行政三楼会议室召开，会议由马瑞萍总会计师主持，院领导及各职能科室主任参加。
首先，预算管理办公室对2022年预算执行情况进行通报分析和评价，结合运行实际，审议通过了科室预算调整事项和2022年收支预算调整。随后，预算管理办公室从三级公立医院绩效考核指标、综合目标管理要求出发，结合预算编制原则、编制流程、医院年度工作目标和历史运行数据，对2023年预算编制情况向各位委员进行汇报，会上一致审议通过2023年收支预算和科室预算。最后，预算管理办公室就财政云系统下财政资金支付路径进一步进行明确，强调预算执行需要信息系统数据共享，多部门协同保证预算资金顺利支付。
总会计师马瑞萍强调预算要提前谋划事项，按计划推进执行，分阶段分年度目标编制预算。同时各科室要贯彻过“紧日子”的要求，围绕业务开展工作。医院智慧财务项目即将启动，该项目的建设以全面预算管理为核心，将打通预算管理与财务报销等模块，强化预算刚性管理。
党委书记叶连红强调预算管理的意义就在于控制、协调、指导医院各项工作，强调“全院一盘棋”，共同努力实现医院年度工作目标。各科室要履职尽责，抓业务，抓关键。预算管理也要适时回头看，以绩效评价的方式发现问题，持续提高预算管理质量和效益。
院长石胜斌作总结性发言，指出预算管理要具有科学性、方向性。要结合国考指标合理设定具体目标，通过科学的全面预算管理机制，利用预算目标指导和约束整个业务执行过程，充分发挥全面预算管理对医院业务活动的指导和管理作用，推动医院高质量发展。
