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【奔跑吧四院】开阔眼界坚定信心 建设高标准的综合医院

发布日期:2019-04-12    作者:     来源:     点击:

西安市第四医院人民医院院区的建设工作得到市卫生健康委各级领导的高度重视,要求“站位要高,眼界要宽”,将人民医院院区建设成为西安市一所高标准、高规格的现代化医院。


为此,西安市卫生健康委党委书记、主任刘顺智多次来到院区,指导筹建对接工作中出现的问题;西安市第四医院李兴洲院长每周二、周四在人民医院院区办公,以事不过夜的劲头,积极与筹备处交流工作进度,力保“五月份试运行”的任务落实到实处。


躬身到一线,现场勤办公

 

4月2日上午,市卫生健康委刘顺智主任、市第四医院李兴洲院长、筹备办及临床科室一行20余人来到人民医院院区现场办公。


刘顺智主任听取现场汇报后,就吩咐大家戴上安全帽,与李兴洲院长、筹备办一行进入施工现场仔细查看,并对落实五月份试运营的各项工程进度作出明确的指示。李兴洲院长针对即将投入使用的科室亟待解决的问题,征询科主任和现场施工人员的意见,并一一提出要求。

随后,刘主任参加了筹建处组织的座谈会,并作出现场指示:要求各方必须坚定不移的抓好安全建设,加强对施工现场掌控,增措施、抓落实,要将人民医院院区建设成为西安市一所高标准、高规格的现代化医院。


鼓足干劲、提高站位,做好后期建设的各项工作


4月4日上午,由市卫生健康委荣亮副主任主持,市卫生健康委财务处、信息处、社会发展处、医政处相关负责人、人民医院院区筹建处工作组、市第四医院李兴洲院长、李建平副院长及筹备办等工作人员30余人参加的院区工作例会顺利举行。



荣亮副主任强调,针对制约工作进展的问题,市第四医院与筹建处务必抓紧落实、相互配合;双方的负责人要坚定信心、鼓足干劲、提高站位、勇于担当,以时不待我的紧迫感,在有限的时间里加强沟通合作,做好后期建设的各项工作。



强力推进人民医院院区2019年,信息化建设方案


为保障院区筹建工作的进度,信息化建设与后勤保障工作组、财务管理采购组根据优化西安市第四医院人民医院院区2019年信息化建设方案,组织数字链路租赁费项目供应商报名,资料发放,并在院内进行第二次议价;由审计科抽取第三方代理机构,由第三方代理机构抽取5名院外专家对人民医院院区19年信息化建设方案进行论证,专家意见为:方案要“设计超前,合理,操作性强”。


在相关人员持续努力下,人民医院院区19年信息化建设方案通过信息化建设管理委员会、院长办公会以及院党委会决议。


各筹备组努力推进人民医院院区各项工作

 

按照市卫生健康委明确“五月份试运行”的任务要求,各筹备组依据工作计划,严格掌握工作进度,将各项工作落到实处。


正式递交关于建立第四医院人民医院院区警务室的申请。4月2日下午,筹备办张青主任一行来到神舟路派出所,正式递交了关于建立第四医院人民医院院区警务室的申请。神舟路派出所史斌庆副所长表示警务室的规范化建设在医院保卫工作中发挥着重要的作用,警民共建将为医院的安保工作奠定坚实基础。


申请专职招聘120出车医师、护士,满足城南急救中心需要。医疗运行组与人事科专职招聘120出车医师、护士,为人民医院院区做好准备。此外,医疗运行组整理所有基础设施参数、制定人民医院院区各项规章制度、持续加大医疗人力资源储备。

 

围绕招才引智工作方案做好人才引进。人力资源组本周与消化外科专业团队就细节问题再次进行商谈、深入跟进;同时签约青海大学、兰州大学应届硕士毕业生5名。此外,经院长办公会通过,引进3名空军军医大学(第四军医大学)人员:生物化学博士、神经外科大夫及高年资护理人员各1名。


财务管理采购组稳扎稳打推进各项工作。本周财务管理采购组持续开展呼吸麻醉监护类医疗设备项目调研工作;完成病理类医疗设备项目调研;完成眼科激光类及无影灯、手术床类医疗设备项目院长办公会及党委会上会工作;检验流水线一体化设计方案现场技术沟通,对专家提出的问题与临床科室沟通修改;完成B超类医疗设备项目招标代理机构组织的专家论证;完成普放类医疗设备项目党委会上会工作;组织检验类设备调研厂家,大型设备调研厂家到人民医院院区对场地实勘,并形成实勘要解决的场地问题提交筹备办公室;针对常规家具、定制家具、密集架、货架召开院外专家论证会,进行了两次较大修改;持续开展后勤社会化服务外包项目,做好调研工作,协调现场踏勘;开展救护车调研,与供应商逐一面谈。


明确院区楼层科室规划,收集开业科室流程、制度、职责和物价公示等标识信息。宣传策划工作组持续在西安市第四医院官网、微信微博发布院区筹集工作进度,同时明确了楼层2—5层的科室设置规划。此外,本周宣传策划组继续收集开业科室流程、制度、职责和物价公示等标识信息,影像工作室也对院区工程进度拍照并留存资料。


运营监督评估工作组按照工作计划,督促各组工作。该小组本周持续检查驻人民医院院区筹备办工作人员的工作日志,同时,抽取普放类医疗设备采购项目的招标代理机构。此外,运营监督评估工作组还参加了院区信息化项目的院外专家论证,召开人民医院院区风险防控点的形式分析会,还参加了采购组的学习论证会,并且完成医院筹备安排的相关日常工作。